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借来僧袍张和尚王丽英
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借来118中

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联网。如,一个公司,决策者或者老板直接給一线工人下命令或者指令,这样就省略掉了中层干部。把省下来的钱用来培训技能工人或者直接发给技能人才。决策者和烤鸭师傅之间不需要中层管理人员。只要一套软件。相当于送外卖的软件系统。搭建一个平台,线上下单,线下派送。如京东淘宝烤鸭。传统企业要面临电子商务公司的挑战,这是现实。作为传统企业该怎么做,是守,还是攻,怎么守,如何攻?你要的不是生产部研发部,而是公众号微博博客头条等项目及网上下单线下体验方案。换句话说,你需要招聘的不是技术部门管理人员,而是运营类专业人才。

我呢,简历中也提到,就运营方面有一定基础和较深入的研究(由于篇幅所限,这里不展开了),如果有这方面的困惑或者需要,我是乐意帮助的。顺颂商祺。

欧乐:是应聘者自以为是先入为主,没有干就说这说那,还是雇主心猿意马岗位设定有问题。好像都不是,

陈:说实话,我也在想这个问题,其实,我是乐意把成果拿出来跟大家分享的。下一步,我要把我的股份划拨給公司高管,我占公司72%股份,减少为32%。

欧乐:划拨。似乎没有看出应聘者要股份的意思。应聘者的微信内容无非是二点,工资薪酬和公司发展。应聘者倒是有提及到运营,建议你设运营岗,这是主要的。是吧?至于按一个什么头衔,倒是其次。什么厂长,助理,无非叫叫而已。

陈:是滴。我对员工好,员工回馈给我的不只是钱,做好产品,靠谁。大家。做好产品,为谁,顾客或者老百姓。一句话,为老百姓服务,就是毛主席讲的为人民服务。顾客或者老百姓回馈给我的是什么?远远不止这点股份。是不是?我这样做,大家都看在眼里,我的子孙也看在眼里,我还用为我的子孙的前途担忧发愁吗?一句话,无我。无争,无人可以与你竞争,是吗。

欧乐:想法不错,落实了吗?

陈:但是,我的想法的大部分贯彻不了,连一半都没有,有一半变成现实就OK了。比如,驾驶员追尾,赔人家钱,这钱由谁出。你让驾驶员掏,驾驶员不干了。本来运力就紧张,驾驶员撂挑子的话,受影响的是公司业绩。

欧乐:可以借鉴快递公司的做法。

陈:承包。

欧乐:是滴。承包也可以,计件制也可以,等等,等等。办法还是有的。

陈:计件制,烤鸭师傅报酬是按多劳多得计件制的,烤坏要罚。一罚三。

欧乐:烤鸭师傅收入多少?

陈:烤鸭师傅的收入还是不错的,有2-3万。

欧乐:月薪。

陈:是滴。

欧乐:厨师岗位工资倒不低,其他岗位呢,似乎工资不高?,现在?公司增设岗位,会不会进一步摊薄员工的工资收入。

陈:是啊,人家并岗裁员,我增加岗位。成本高了,收益怎么解决。还是回到开头,通过人才来解决。招聘会做事的人。

欧乐:有没有干过调岗裁员的事情。

陈:这个到没有,不少企业都通过换岗办法达到裁员目的,其实,也是不得已为之。不是好