第两百四十四章：索尼震撼
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其实对于索尼即将面临的问题，亏损导致年报难看只是小问题，真正麻烦的是索尼因此而面临的品牌危机。
自1995年大贺典雄直接越过十四位自身董监事与资深元老任命一直默默无闻的出井伸之担任社长后，出井伸之便直接在公司内部进行改革，先是引进美国董事会的模式，将原内部董事会的成员大幅消减，并挺高外部董事，诉后更是提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”等理念。
之后更是在电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。1996年后索尼陆续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、Clie PDA…等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。而在原本收益极差的电影事业群，找来了媒体人霍华德·斯金格也就是后来索尼下任董事长兼首席执行长同时也是索尼历史上的首位外籍领导人，在其改革下营运逐渐好转，而后推出《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利来源。在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠著PlayStation 2的热卖，使它获得成立以来的最高获利25亿美元。
同样也是凭借着PlayStation游戏机打败了劲敌任天堂、逼走了SEGA（世嘉），之后更是在数码相机领域领先传统相机品牌，影像接收芯片也是独占市场，VAIO系列个人电脑同样大卖。一切看起来似乎都是在朝着好的方向发展。
但是自进入新世纪后，全球经济衰退，网络泡沫化眼中，在加上自1994年后发表一直到零一年PlayStation一直未在发表独立创新的产品，导致部分用户流失。
在加上本身在电子领域中因为WALKMAN不支持MP3格式使得苹果电脑的ipod数位随身听在市场上将其击败，取代了原本walkman的地位。
拥有Trinitron技术的wega独自开发高清影像技术而错估液晶电视的发展，使得拥有液晶技术的夏
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其实对于索尼即将面临的问题，亏损导致年报难看只是小问题，真正麻烦的是索尼因此而面临的品牌危机。
自1995年大贺典雄直接越过十四位自身董监事与资深元老任命一直默默无闻的出井伸之担任社长后，出井伸之便直接在公司内部进行改革，先是引进美国董事会的模式，将原内部董事会的成员大幅消减，并挺高外部董事，诉后更是提出了“数位、梦想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“无所不在的价值网络”等理念。
之后更是在电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。1996年后索尼陆续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、Clie PDA…等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。而在原本收益极差的电影事业群，找来了媒体人霍华德·斯金格也就是后来索尼下任董事长兼首席执行长同时也是索尼历史上的首位外籍领导人，在其改革下营运逐渐好转，而后推出《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利来源。在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠著PlayStation 2的热卖，使它获得成立以来的最高获利25亿美元。
同样也是凭借着PlayStation游戏机打败了劲敌任天堂、逼走了SEGA（世嘉），之后更是在数码相机领域领先传统相机品牌，影像接收芯片也是独占市场，VAIO系列个人电脑同样大卖。一切看起来似乎都是在朝着好的方向发展。
但是自进入新世纪后，全球经济衰退，网络泡沫化眼中，在加上自1994年后发表一直到零一年PlayStation一直未在发表独立创新的产品，导致部分用户流失。
在加上本身在电子领域中因为WALKMAN不支持MP3格式使得苹果电脑的ipod数位随身听在市场上将其击败，取代了原本walkman的地位。
拥有Trinitron技术的wega独自开发高清影像技术而错估液晶电视的发展，使得拥有液晶技术的夏
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