第一百五十六章：职级制度
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很优秀但是管理能力不行，而新员工的个人能力虽然有些欠缺，但是管理能力却很出色，我们应该怎么选？
又或者公司中有很多个人技术相当优秀的人，但是却缺乏管理能力，他们无法晋升进入管理层，那么这些技术人员应该怎么办？
所以为了解决这个问题，我们推出了职级制度。大家有什么疑问现在可以说出来。”
苏炎拿起桌上的水喝了一口后，看着会议室的众人说道，刚才说了那么久嗓子确实有些渴。
“苏总的意思是说以后，员工除了晋升这个途径以外还可以用提升职级制度来获得更好的薪酬与发展？”
成大器开口问道。
“不错，在我的设想里公司的职级制度未来将会分为两类，分别是P，M。其中P代表着技术岗，包括开发，运营，维护等岗位。M则是代表的管理岗。
其中技术岗分为十个等级分为P1-P10这十个等级，其中P1和P2这两个岗位是为刚入职还在实习期内的员工制定，P3则是助理，后面的则一次是初级专员，高级工程师，资深工程师以及技术专家，高级专家资深专家以及研究员，其中P6级别的资深工程师对标的是M1级别的主管，后面的则是以此类推，M岗的话初步也是分为五个等级分别是M1的主管，M2的经理，M3的高级经理，M4高级总监M5核心总监。
其中岗位的评级则是由委员会评出，评级委员会将在下个月成立，其中评级员工可以每年主动申请两次或者是每个季度由评级委员会进行评级，对于需要评级的员工，原则上需要至少两位比该员工高两级的人员参与，至于P7以上的评级必须有该部门的主管领导以及至少一名公司高管参与，P10的评级则需要我本人参与。”
“苏总，是不是这个评级制度出来后，一旦卡在某个级别太久会不会被公司开除啊，我听说有公司已经采取末尾淘汰制了。”
郝亮有些担忧的问道，可以说现在会议室里的这些高管在这个评级制度出来后，最担心的人就是郝亮了。
比起周围的
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很优秀但是管理能力不行，而新员工的个人能力虽然有些欠缺，但是管理能力却很出色，我们应该怎么选？
又或者公司中有很多个人技术相当优秀的人，但是却缺乏管理能力，他们无法晋升进入管理层，那么这些技术人员应该怎么办？
所以为了解决这个问题，我们推出了职级制度。大家有什么疑问现在可以说出来。”
苏炎拿起桌上的水喝了一口后，看着会议室的众人说道，刚才说了那么久嗓子确实有些渴。
“苏总的意思是说以后，员工除了晋升这个途径以外还可以用提升职级制度来获得更好的薪酬与发展？”
成大器开口问道。
“不错，在我的设想里公司的职级制度未来将会分为两类，分别是P，M。其中P代表着技术岗，包括开发，运营，维护等岗位。M则是代表的管理岗。
其中技术岗分为十个等级分为P1-P10这十个等级，其中P1和P2这两个岗位是为刚入职还在实习期内的员工制定，P3则是助理，后面的则一次是初级专员，高级工程师，资深工程师以及技术专家，高级专家资深专家以及研究员，其中P6级别的资深工程师对标的是M1级别的主管，后面的则是以此类推，M岗的话初步也是分为五个等级分别是M1的主管，M2的经理，M3的高级经理，M4高级总监M5核心总监。
其中岗位的评级则是由委员会评出，评级委员会将在下个月成立，其中评级员工可以每年主动申请两次或者是每个季度由评级委员会进行评级，对于需要评级的员工，原则上需要至少两位比该员工高两级的人员参与，至于P7以上的评级必须有该部门的主管领导以及至少一名公司高管参与，P10的评级则需要我本人参与。”
“苏总，是不是这个评级制度出来后，一旦卡在某个级别太久会不会被公司开除啊，我听说有公司已经采取末尾淘汰制了。”
郝亮有些担忧的问道，可以说现在会议室里的这些高管在这个评级制度出来后，最担心的人就是郝亮了。
比起周围的
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