第539章 快速啤酒市场
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虽然百味食品公司的百味果酒只是在国内生产，但是像其他酒类产品，就没有必要非得在国内生产，在国外生产并没有什么不妥。
之所以这么安排，主要是百味果酒的利润率实在是太大了，在其他国家生产的话，这样的商业秘密非常容易泄露出去。
虽然这属于百味食品公司的独家技术，但是被外界知道详细情况之后，难免会引起不满，这对百味食品公司的国际形象可能造成一定的影响。
至于技术泄密，倒是不用太过担心，最重要的也就是二次发酵菌，这种菌种完全可以在国内生产，然后运到国外，在运到国外之前做繁殖限制处理就可以了。
根本就不用担心会被其他竞争对手获取后，用来再次繁殖，就像他们的高品质水果一样，是做过退化处理的。
当使用这些果子的种子再次种植的时候，长出来的水果不仅产量低，而且质量也是非常的差，根本就不适于大规模种植。
除了百味果酒之外，其他酒类的利润就要正常多了，特别是啤酒产品，都是非常的亲民，就算是比其他啤酒品牌价格要高一些，也不会高太多。
而白酒种类，虽然也有高低档次之分，但是最高端也不会达到百味果酒高端品牌那样夸张的程度，最多也就是几千元人民币的样子。
而百味果酒的最高端品牌的价格可是高达10万元，只有富豪级别的才可以随意的消费，基本上和普通人是无缘的。
就算是如此高端、价格如此昂贵的百味果酒，他们的成本和最低端的百味果酒没有太大的区别，这里面的利润率就高到吓人了。
虽然百味果酒低端产品的利润也非常的可观，但是暴利还是来自于他们的中高端产品，虽然数量可能要少，但是总体收入并不逊色于低端产品。
如果让这些富豪们发现，自己花费天价购买的商品和普通人使用的商品，成本几乎是一样的，难免会有不好的心思，会影响百味果酒高端品牌的销售。
毕竟谁都不想被其他人当做傻子，虽然事实上高端品牌的百味果酒口感要优秀得多，但是以成本来看，他们享受的服务感觉和普通人没有任何区别。
富豪享受的产品，固然品质非常的重要，但是并不是决定性因素，独一无二的特殊性，能够满足他们身份象征的产品，才是他们愿意掏钱的主要动力。
相比起百味果酒的品牌复杂性和营销的复杂性，啤酒产品就要简单多了，百味食品公司只是准备了四种品牌的啤酒。
其中三种的价格没有多少差别，只是口感不同，用来满足不同口感需求的消费者，另一种属于相对高端的啤酒品牌，价格虽然相较于另外三种品牌要高很多，但是也没有太离谱。
之所以这么安排，主要还是因为满足不同人群的喜好，满足不同人对自身定位的需要，不然的话，使用一种品牌，成本还会更低，毕竟宣传费用这块就能够节约不少。
只是百味食品公司的管理层非常明白，如果只是推出一种品牌的话，就算是产品质量再好，口感在好，也会有一些人不满意，会给其他品牌的啤酒提供机会。
以其这样的话，还不如采取多品牌策略，在口感上稍微有差异，这样就增加了消费者的可选择性，覆盖更广的消费者人群。
这还是因为时间尚短，随着时间的推移，百味食品公司可能会推出来更多品牌的啤酒产品，为消费者提供更多的可选择性。
这个策略非常容易让人想起前世诺基亚的经营手段，“科技以换壳为本”，其实他们每年推出众多型号的手机产品，功能基本上都差不多，差别也就是外形不同而已。
但是这样的策略非常的成功，满足了不同消费者的心理需求，结果自然是不言而喻，导致诺基亚在传统手机时代独霸全球。
所以这种策略在赵一旗下也是被广泛的应用，虽然会导致宣传费用有所增加，变相的降低了产品的利润率，但是覆盖面更广，消费者群体更大，营业收入也就更多。
例如前面讲过的智能手机，赵一就安排了三家企业，按照自身技术实力和定位，做到了高中低端智能手机全覆盖，将所有的消费者都囊括了进来。
这还是赵一旗下企业处于垄断经营的领域，还有许多领域竞争非常的激烈，他旗下的产业并不是独家经营。
在激烈的市场环境当中，这种自我多样化的经营策略更加重要，一是满足更多消费者人群，二是可以起到围歼竞争对手的目的。
本身他旗下产业的资本实力就非常的雄厚，完全可以对同一种产品经营多种品牌，而且还可以经营的很好。
国内现在啤酒品牌其实不算少，但基本上都是地方品牌，规模都不是很大，经营也只是说过得去，这还得益于这几年国内经济发展非常不错的缘故。
这个时候，正是百味食品公司一统国内啤酒江湖的时候，首先当然是采取收购的方式，将国内的啤酒厂家给统合起来。
这倒不是百味食品公司钱多的没地方花，这么做一方面可以减少竞争对手，虽然单个不大，但是架不住数量多，还是会给百味食品公司造成一定的麻烦。
第二个方面则是预防地方政府出台地方保护性政策，这个年代这种做法其实非常的普遍，这会增加百味食品公司进军全国的难度。
第三个方面则是避免这些企业员工失业，而且这些员工都是熟练工，经过简单的培训，就可以上岗操作，减少了百味食品公司的成本。
虽然收购的这些啤酒企业，他们的技术和设备，百味食品公司是看不上的，就算是重新投入经营，这些东西也是需要全部更换。
但是这些啤酒企业的地皮，对百味食品公司来说，还是非常不错的一项资产，而且这些地皮基本上都在市区，价值还是蛮高的。
第四个方面就是避免国资委又站出来成立一家以国有企业为主体的啤酒大企业，这对国资委来说，简直不要太容易，反正这些啤酒企业都是国企，统合起来比百味食品公司要简单多了。
可能是因为赵一旗下的产业规模越来越庞大了，为了避免不必要的问题，国资委非常热衷于成立竞争企业，和赵一旗
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虽然百味食品公司的百味果酒只是在国内生产，但是像其他酒类产品，就没有必要非得在国内生产，在国外生产并没有什么不妥。
之所以这么安排，主要是百味果酒的利润率实在是太大了，在其他国家生产的话，这样的商业秘密非常容易泄露出去。
虽然这属于百味食品公司的独家技术，但是被外界知道详细情况之后，难免会引起不满，这对百味食品公司的国际形象可能造成一定的影响。
至于技术泄密，倒是不用太过担心，最重要的也就是二次发酵菌，这种菌种完全可以在国内生产，然后运到国外，在运到国外之前做繁殖限制处理就可以了。
根本就不用担心会被其他竞争对手获取后，用来再次繁殖，就像他们的高品质水果一样，是做过退化处理的。
当使用这些果子的种子再次种植的时候，长出来的水果不仅产量低，而且质量也是非常的差，根本就不适于大规模种植。
除了百味果酒之外，其他酒类的利润就要正常多了，特别是啤酒产品，都是非常的亲民，就算是比其他啤酒品牌价格要高一些，也不会高太多。
而白酒种类，虽然也有高低档次之分，但是最高端也不会达到百味果酒高端品牌那样夸张的程度，最多也就是几千元人民币的样子。
而百味果酒的最高端品牌的价格可是高达10万元，只有富豪级别的才可以随意的消费，基本上和普通人是无缘的。
就算是如此高端、价格如此昂贵的百味果酒，他们的成本和最低端的百味果酒没有太大的区别，这里面的利润率就高到吓人了。
虽然百味果酒低端产品的利润也非常的可观，但是暴利还是来自于他们的中高端产品，虽然数量可能要少，但是总体收入并不逊色于低端产品。
如果让这些富豪们发现，自己花费天价购买的商品和普通人使用的商品，成本几乎是一样的，难免会有不好的心思，会影响百味果酒高端品牌的销售。
毕竟谁都不想被其他人当做傻子，虽然事实上高端品牌的百味果酒口感要优秀得多，但是以成本来看，他们享受的服务感觉和普通人没有任何区别。
富豪享受的产品，固然品质非常的重要，但是并不是决定性因素，独一无二的特殊性，能够满足他们身份象征的产品，才是他们愿意掏钱的主要动力。
相比起百味果酒的品牌复杂性和营销的复杂性，啤酒产品就要简单多了，百味食品公司只是准备了四种品牌的啤酒。
其中三种的价格没有多少差别，只是口感不同，用来满足不同口感需求的消费者，另一种属于相对高端的啤酒品牌，价格虽然相较于另外三种品牌要高很多，但是也没有太离谱。
之所以这么安排，主要还是因为满足不同人群的喜好，满足不同人对自身定位的需要，不然的话，使用一种品牌，成本还会更低，毕竟宣传费用这块就能够节约不少。
只是百味食品公司的管理层非常明白，如果只是推出一种品牌的话，就算是产品质量再好，口感在好，也会有一些人不满意，会给其他品牌的啤酒提供机会。
以其这样的话，还不如采取多品牌策略，在口感上稍微有差异，这样就增加了消费者的可选择性，覆盖更广的消费者人群。
这还是因为时间尚短，随着时间的推移，百味食品公司可能会推出来更多品牌的啤酒产品，为消费者提供更多的可选择性。
这个策略非常容易让人想起前世诺基亚的经营手段，“科技以换壳为本”，其实他们每年推出众多型号的手机产品，功能基本上都差不多，差别也就是外形不同而已。
但是这样的策略非常的成功，满足了不同消费者的心理需求，结果自然是不言而喻，导致诺基亚在传统手机时代独霸全球。
所以这种策略在赵一旗下也是被广泛的应用，虽然会导致宣传费用有所增加，变相的降低了产品的利润率，但是覆盖面更广，消费者群体更大，营业收入也就更多。
例如前面讲过的智能手机，赵一就安排了三家企业，按照自身技术实力和定位，做到了高中低端智能手机全覆盖，将所有的消费者都囊括了进来。
这还是赵一旗下企业处于垄断经营的领域，还有许多领域竞争非常的激烈，他旗下的产业并不是独家经营。
在激烈的市场环境当中，这种自我多样化的经营策略更加重要，一是满足更多消费者人群，二是可以起到围歼竞争对手的目的。
本身他旗下产业的资本实力就非常的雄厚，完全可以对同一种产品经营多种品牌，而且还可以经营的很好。
国内现在啤酒品牌其实不算少，但基本上都是地方品牌，规模都不是很大，经营也只是说过得去，这还得益于这几年国内经济发展非常不错的缘故。
这个时候，正是百味食品公司一统国内啤酒江湖的时候，首先当然是采取收购的方式，将国内的啤酒厂家给统合起来。
这倒不是百味食品公司钱多的没地方花，这么做一方面可以减少竞争对手，虽然单个不大，但是架不住数量多，还是会给百味食品公司造成一定的麻烦。
第二个方面则是预防地方政府出台地方保护性政策，这个年代这种做法其实非常的普遍，这会增加百味食品公司进军全国的难度。
第三个方面则是避免这些企业员工失业，而且这些员工都是熟练工，经过简单的培训，就可以上岗操作，减少了百味食品公司的成本。
虽然收购的这些啤酒企业，他们的技术和设备，百味食品公司是看不上的，就算是重新投入经营，这些东西也是需要全部更换。
但是这些啤酒企业的地皮，对百味食品公司来说，还是非常不错的一项资产，而且这些地皮基本上都在市区，价值还是蛮高的。
第四个方面就是避免国资委又站出来成立一家以国有企业为主体的啤酒大企业，这对国资委来说，简直不要太容易，反正这些啤酒企业都是国企，统合起来比百味食品公司要简单多了。
可能是因为赵一旗下的产业规模越来越庞大了，为了避免不必要的问题，国资委非常热衷于成立竞争企业，和赵一旗
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