第503章 应对货币扩展带了的问题
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先大家都知道，移动互联网彻底摆脱了传统互联网所拥有的固定场所属性，消费者可以随时随地的上网。
针对这特性，我们是不是可以研发一款打车软件，通过电子地图、定位技术等技术，让消费者只需要在手机运用上面，就可以在线打车。
这样的一个应用场景，就解决了想要坐车的人打不到车或者是浪费时间专门在路边等待的时间，而出租车司机也不需要到处乱跑，消耗自己的汽油，就可以在线接单。
如果再延伸一下，既然出租车和消费者都可以在线撮合交易，那能不能将普通人的车子提供出来，增加市场运营车辆供给，从而能够更快更便宜的完成交易呢。
例如我想从京都到天津，如果我自己开车去的话，燃油和高速过路费都要我自己付，这个时候，我可以搭乘一到两名客人，不就将成本分摊了吗。
这也是一种创新，不过这种没有资质的车辆，在上线运营前，就必须要严格审查资质，必须要和公安系统对接审查，避免给合作双方带来不可预测的危险。
像这样的创新还有很多，例如在线点餐、在线团购等等，这种线上撮合交易，线下完成交易的模式，我称作为O2O模式，就是线上线下模式。”
赵一虽然说的是解决通货膨胀的问题，但是随手举的几个创新型业务模式，却是给几家互联网企业带来了醍醐灌顶的感觉。
他们之前的想法，就是将目前的传统互联网内容改成手机阅读模式，就算是移动互联网应用了，结果经过赵一这么一讲，觉得自己之前的想法太幼稚了。
移动互联网不是传统互联网的简单复制，而是针对随时移动随时上网的特点，开展新的业务运营内容。
解决消费者的另类需求，扩大互联网应用边界，将互联网和日常生活和生产进行深度融合，创造出来新的市场，诞生新经济模式。
赵一看了眼现场众人的反应，也许是自己举的例子都是互联网相关的，和互联网沾边的负责人感触更深，能够从举的例子里面看出更多的东西。
而那些纯生产型企业对此的敏感性就要低很多，反应自然不是很大，这让他觉得应该多举一些和生产相关的创新型例子。
于是，他说道：“刚才举的例子和互联网相关的，有些人觉得和自己没有关系，这个想法就大错特错。
就拿天枢机械公司生产出来的机械来举例子，我知道你们的农用机械现在发展的很不错，但是有没有改进的余地呢，我觉得还是有的。
例如你们可以围绕移动互联网，开启无人化机械作业模式，例如撒农药，以前还需要配备一个飞行员。
如果生产无人化农用飞机，最简单的模式，就是坐在家里就可以控制飞机完成农药、种子等播撒，是不是效率更高，成本更低，劳动强度也更低？
如果更高级一点，就是可以实现提前定制自动化程序，让无人机械根据提前定制的程序，自动完成所有的作业，不需要人工干预，是不是成本更低，生产效率更高？
还有我们目前进行的生产模式，都是大规模生产模式，想要实现定制化服务就需要非常繁琐的调整，成本自然是水涨船高。
但是随着经济的发展，百姓的富裕，定制化、个性化需求会越来越旺盛，传统的刚性制造就不适应时代的变化，从而就诞生了柔性制造。
现在在柔性制造领域，华龙服饰公司算是做得非常好的了，他们采用快速设计、小批量生产，满足了消费者对穿着日益个性化的需求，这也是他们成功的关键之一。
但是有没有能够改进的地方呢，我觉得是有的，特别是随着电商开始发展的情况下，完全可以提供更加个性化的定制化服务，让消费者自己通过网络设计自己喜欢的衣服。
等到消费者自己定制的服务订单下到工厂之后，工厂能够在不提高成本的前提下，就可以完成单一商品的定制化生产，从而实现高利润。
当然，这只是举一个例子，这种更加个性化的定制，是需要消费者本人具备出色的设计能力，普通消费者是无法自己设计衣服的。
如果这个不是很恰当的话，那我就举一个更加恰当的例子，天工精密仪器公司生产的生产线水平，目前算是世界领先了，已经摸到了柔性生产线的门槛。
如果沿着目前的思路继续下去，肯定会诞生出来更好的柔性化制造生产线，满足柔性化制造的需求。
但是有没有另一种更加快捷方便，同时又是传统柔性化制造生产线无法生产的生产线技术呢？我觉得是有的。
大家都知道打印机，能够将文字和图片直接打印在纸上，那为什么我们不能够生产3D打印设备，能够直接将商品通过3D打印机打印出来呢。
这样就可以解决复杂设计结构的产品，通过3D打印机能够非常轻松的生产出来，从而降低了生产成本，提高了商品利润率。
大家别觉得这个想法是异想天开，其实美国人查克·赫尔在1983年就有这个想法了，去年就已经生产出来了3D打印机的雏形了。
创新最大的困难就是不敢想，只有敢想的人才配谈创新，只有敢想又有能力的人才能够最终取得成功。”
之前对此还不是特别有感触的企业负责人，听到赵一又举了几个例子，听完后，也不淡定了，原来不说不知道，一说才知道，自己的思想落伍了。
赵一停顿了一下，继续说道：“之前你们的企业都是由我提供技术和资金，实现了跨越式的发展，在基础技术领域经过这些年的努力，基本上已经夯实了。
但是未来应该怎么走，就是你们需要着重思考的问题，你们所在的企业已经成年了，要学会自己面对问题，从而让自己更好的在这个激烈的市场上生存下去。
在顺境中能够将事情做好的，只能是一个将才，只需要有执行能力的都可以做得到。
只有在逆境中能够生存下去的，才是帅才，必须要有自己的战略思维，能够在逆境到来之前就有敏锐的察觉能力。
并且能够找出应对的办法，而不是等到事到临头才开始找士兵们攻坚克难，这样的损失和成本实在是太大了。”
这些话其实是赵一预感而发，赵一捋了一下自己旗下的产业，发现大部分技术和创
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先大家都知道，移动互联网彻底摆脱了传统互联网所拥有的固定场所属性，消费者可以随时随地的上网。
针对这特性，我们是不是可以研发一款打车软件，通过电子地图、定位技术等技术，让消费者只需要在手机运用上面，就可以在线打车。
这样的一个应用场景，就解决了想要坐车的人打不到车或者是浪费时间专门在路边等待的时间，而出租车司机也不需要到处乱跑，消耗自己的汽油，就可以在线接单。
如果再延伸一下，既然出租车和消费者都可以在线撮合交易，那能不能将普通人的车子提供出来，增加市场运营车辆供给，从而能够更快更便宜的完成交易呢。
例如我想从京都到天津，如果我自己开车去的话，燃油和高速过路费都要我自己付，这个时候，我可以搭乘一到两名客人，不就将成本分摊了吗。
这也是一种创新，不过这种没有资质的车辆，在上线运营前，就必须要严格审查资质，必须要和公安系统对接审查，避免给合作双方带来不可预测的危险。
像这样的创新还有很多，例如在线点餐、在线团购等等，这种线上撮合交易，线下完成交易的模式，我称作为O2O模式，就是线上线下模式。”
赵一虽然说的是解决通货膨胀的问题，但是随手举的几个创新型业务模式，却是给几家互联网企业带来了醍醐灌顶的感觉。
他们之前的想法，就是将目前的传统互联网内容改成手机阅读模式，就算是移动互联网应用了，结果经过赵一这么一讲，觉得自己之前的想法太幼稚了。
移动互联网不是传统互联网的简单复制，而是针对随时移动随时上网的特点，开展新的业务运营内容。
解决消费者的另类需求，扩大互联网应用边界，将互联网和日常生活和生产进行深度融合，创造出来新的市场，诞生新经济模式。
赵一看了眼现场众人的反应，也许是自己举的例子都是互联网相关的，和互联网沾边的负责人感触更深，能够从举的例子里面看出更多的东西。
而那些纯生产型企业对此的敏感性就要低很多，反应自然不是很大，这让他觉得应该多举一些和生产相关的创新型例子。
于是，他说道：“刚才举的例子和互联网相关的，有些人觉得和自己没有关系，这个想法就大错特错。
就拿天枢机械公司生产出来的机械来举例子，我知道你们的农用机械现在发展的很不错，但是有没有改进的余地呢，我觉得还是有的。
例如你们可以围绕移动互联网，开启无人化机械作业模式，例如撒农药，以前还需要配备一个飞行员。
如果生产无人化农用飞机，最简单的模式，就是坐在家里就可以控制飞机完成农药、种子等播撒，是不是效率更高，成本更低，劳动强度也更低？
如果更高级一点，就是可以实现提前定制自动化程序，让无人机械根据提前定制的程序，自动完成所有的作业，不需要人工干预，是不是成本更低，生产效率更高？
还有我们目前进行的生产模式，都是大规模生产模式，想要实现定制化服务就需要非常繁琐的调整，成本自然是水涨船高。
但是随着经济的发展，百姓的富裕，定制化、个性化需求会越来越旺盛，传统的刚性制造就不适应时代的变化，从而就诞生了柔性制造。
现在在柔性制造领域，华龙服饰公司算是做得非常好的了，他们采用快速设计、小批量生产，满足了消费者对穿着日益个性化的需求，这也是他们成功的关键之一。
但是有没有能够改进的地方呢，我觉得是有的，特别是随着电商开始发展的情况下，完全可以提供更加个性化的定制化服务，让消费者自己通过网络设计自己喜欢的衣服。
等到消费者自己定制的服务订单下到工厂之后，工厂能够在不提高成本的前提下，就可以完成单一商品的定制化生产，从而实现高利润。
当然，这只是举一个例子，这种更加个性化的定制，是需要消费者本人具备出色的设计能力，普通消费者是无法自己设计衣服的。
如果这个不是很恰当的话，那我就举一个更加恰当的例子，天工精密仪器公司生产的生产线水平，目前算是世界领先了，已经摸到了柔性生产线的门槛。
如果沿着目前的思路继续下去，肯定会诞生出来更好的柔性化制造生产线，满足柔性化制造的需求。
但是有没有另一种更加快捷方便，同时又是传统柔性化制造生产线无法生产的生产线技术呢？我觉得是有的。
大家都知道打印机，能够将文字和图片直接打印在纸上，那为什么我们不能够生产3D打印设备，能够直接将商品通过3D打印机打印出来呢。
这样就可以解决复杂设计结构的产品，通过3D打印机能够非常轻松的生产出来，从而降低了生产成本，提高了商品利润率。
大家别觉得这个想法是异想天开，其实美国人查克·赫尔在1983年就有这个想法了，去年就已经生产出来了3D打印机的雏形了。
创新最大的困难就是不敢想，只有敢想的人才配谈创新，只有敢想又有能力的人才能够最终取得成功。”
之前对此还不是特别有感触的企业负责人，听到赵一又举了几个例子，听完后，也不淡定了，原来不说不知道，一说才知道，自己的思想落伍了。
赵一停顿了一下，继续说道：“之前你们的企业都是由我提供技术和资金，实现了跨越式的发展，在基础技术领域经过这些年的努力，基本上已经夯实了。
但是未来应该怎么走，就是你们需要着重思考的问题，你们所在的企业已经成年了，要学会自己面对问题，从而让自己更好的在这个激烈的市场上生存下去。
在顺境中能够将事情做好的，只能是一个将才，只需要有执行能力的都可以做得到。
只有在逆境中能够生存下去的，才是帅才，必须要有自己的战略思维，能够在逆境到来之前就有敏锐的察觉能力。
并且能够找出应对的办法，而不是等到事到临头才开始找士兵们攻坚克难，这样的损失和成本实在是太大了。”
这些话其实是赵一预感而发，赵一捋了一下自己旗下的产业，发现大部分技术和创
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