第492章 社会责任
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让赵一对玉衡律师事务所另眼相看的是，他们在积极参与我国法制化建设的过程中，不是一味的采取拿来主义，照搬国外的法律法规。
而是积极的探索适合我国传统文化和国情的法制化建设道路，将传统文化和现代化法律法规相结合，非常好的解决了传统文化和现代化法治之间的冲突问题。
前世我国的法律就存在着严重的问题，在很多问题上，传统道德和法律存在着不可调和的矛盾，造成许多惨剧的发生，甚至带来巨大的社会问题，最典型的就是婚姻法规了。
经过这些年的实践，玉衡律师事务所已经形成了自己的一套法治建设理念，根据左小明的汇报，他们正在积极的探索国内法治建设的相关理论基础。
这为全面推动我国法制化发展提供适合我国国情的理论支持，为我国走上独立法制化建设提供理论依据。
赵一对律师事务所的这项研究计划持支持态度，并且让他们不要拘泥在事务所本身，需要更广泛的和其他法律从业人员交流合作，这样研究出来的成果更具普遍性和专业性。
玉衡律师事务所之所以有这个想法，是因为他们已经具备了这样的基础，因为他们集聚了全国70%的法律从业者，同时业务遍布全国各地，案例数量也是非常的庞大。
这样的情况下，他们既有足够的智力支持，又有足够的财力，同时也有充足的数据支持，通过大数据分析等手段，对这些数量庞大的案例进行分析，能够研究出来非常多的成果。
但是赵一还是强调了合作的重要性，因为还有很多法治工作者在政府单位，更有很多专业研究法律相关专业的学者在各大高校。
研究法律相关理论，往往不是法律条文本身，而是涉及到文化、传统和哲学问题，同时具备这些素养的法律人士，就算是玉衡律师事务所当中也不是特别的多。
反而是在政府部门和各大高校当中，这样的人才占比较高，因为他们从建国初期就参与到了我国法制建设当中来，拥有丰富的经验。
同时他们从事法律专业，也不是和普通的律师那样，仅仅从法律的条文着手，而是往往将思维放到更高的位置，超越了法律条文的束缚，具有理论建设的能力。
赵一对这三家企业赚多少钱并不怎么在意，只要能够维持自身的运营就足够了，到现在为止，他还从来没有从这三家企业抽离资金出来过。
一是他们在国内的利润比较微薄，甚至还需要海外的利润来支持国内的发展，而且海外的利润虽然比国内高，但是人工成本也非常高，和他庞大的资金需求一对比，就不值一提。
二是之前国内的情况非常的不好，在人力资源管理、会计标准建立和法律法治建设上相对落后很多，想要在这种背景下做出成绩，就需要投入大量的精力来完善这些东西。
而这些东西说起来简单，但是投入的精力和成本却是非常的大，如果没有赵一在国内的产业支持，和他们密切的合作，他们绝对是处于入不敷出的状态。
正是因为他们的工作的当中，不仅仅着眼于自身的利益，还承担着大量的社会责任，对于这样的情况，再要求他们高速获利就显得不那么切合实际了。
经过这些年的实践以及形成的习惯，这三家企业在自己的日常运营当中，不自觉的就从更大的格局思考问题，这一点赵一觉得非常的好。
和这三家企业聊完之后，接着就是宝洁日化公司、雅黛个人护理公司、普思化学公司和华夏国际石化公司，这四家涉及化学业务的企业。
宝洁日化公司在过去的一年里面，根据赵一提出的积极走出去的战略，实现了年销售额的快速增长，达到了年销售收入500亿元的规模。
虽然在一众化学品企业当中并不显眼，但是对于刚刚成立两年左右的企业，是一个非常不错的成就。
按照这个年销售收入对比的话，在国际同行之间，也算得上是巨头企业了，而且绝大部分收入是来自海外业务，已经是一家具有国际化视野的跨国企业。
日化行业虽然看起来不怎么样，也就是一些日常使用的小产品，但是他们的毛利率却是非常的高，普遍达到了50%以上。
而宝洁日化公司的产品属于高端产品，毛利润率更高，达到了60%，比国际同行要高得多，这还是在开拓期大规模打广告扩大知名度的情况下。
虽然过去的一年宝洁日化公司说不上一统高端日化市场，但是份额也达到了70%左右，这种趋势扩大下去，在接下来的一年当中，基本上可以将竞争对手逐出高端领域。
既然在高端领域已经占据了市场的主流，已经形成了较为稳固的地位，接下来除了继续巩固自己在高端领域的地位之外，就是进军中低端领域，进一步挤压竞争对手的生存空间。
在赵一的指示下，让马世贤不要在意中低端产品的利润，在规则允许内，要积极的开展价格战，将竞争敌手拖垮。
在保证自己的基本盘稳固的前提下，价格战是屡试不爽的竞争两方，特别是当正常竞争短期内难以获得应有的效果的情况下，更是如此。
宝洁日化公司的目标不仅仅只顾眼前赚钱而已，而是将国际日化巨头击垮并取而代之，这才是一个有野心企业应该有的样子。
同时赵一还让宝洁日化公司积极开展海外品牌收购工作，实现本土化经营和生产，扩大自己在当地的影响力，争取让所在国当成本国企业来看待。
由于日化行业和消费者是紧密联系的，如果让消费者时时刻刻都意识到自己使用的是国外品牌，对销售情况非常的不利。
所以赵一才让马世贤积极的开展本土品牌收购工作，价格高点也没有关系，要让当地人使用的时候，还始终认为这是本国的品牌，获得较高的认同度。
等到时间一长，人们也就习惯了，后面就算是知道已经是国外品牌，也没有太大的影响，而且本土日化企业到时候也基本上被清出市场了，只能是使用他们的产品。
只要占领了市场，还怕后续没有钱赚？赵一好不讳言的指出，要积极发挥自己的资本优势和竞争优势，将竞争对手拖到自己的节奏当中来，慢慢将他们耗死。
这方面的战术，前面的郝思敏就做的非常的不错，而赵一交给马世贤的策略，基本上和百味食品公司的策略没有太大的区别。
如果是小企业参与国际竞争，只能慢慢的苟着发展壮大，作为实力雄厚的企业，竞争方式就要有气魄，可以选择更激烈的方式来进行。
当然，赵一也提醒马世贤，在选择和某个竞争对手竞争的同时，也要预防黄雀在后，别被其他竞争对手窃取了成果。
他就怕马世贤按照策略来，对其他情况不管不顾，结果好不容易击败对手，结果被第三方得利，这样就有点不可饶恕了。
赵一给出的方法就是在
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让赵一对玉衡律师事务所另眼相看的是，他们在积极参与我国法制化建设的过程中，不是一味的采取拿来主义，照搬国外的法律法规。
而是积极的探索适合我国传统文化和国情的法制化建设道路，将传统文化和现代化法律法规相结合，非常好的解决了传统文化和现代化法治之间的冲突问题。
前世我国的法律就存在着严重的问题，在很多问题上，传统道德和法律存在着不可调和的矛盾，造成许多惨剧的发生，甚至带来巨大的社会问题，最典型的就是婚姻法规了。
经过这些年的实践，玉衡律师事务所已经形成了自己的一套法治建设理念，根据左小明的汇报，他们正在积极的探索国内法治建设的相关理论基础。
这为全面推动我国法制化发展提供适合我国国情的理论支持，为我国走上独立法制化建设提供理论依据。
赵一对律师事务所的这项研究计划持支持态度，并且让他们不要拘泥在事务所本身，需要更广泛的和其他法律从业人员交流合作，这样研究出来的成果更具普遍性和专业性。
玉衡律师事务所之所以有这个想法，是因为他们已经具备了这样的基础，因为他们集聚了全国70%的法律从业者，同时业务遍布全国各地，案例数量也是非常的庞大。
这样的情况下，他们既有足够的智力支持，又有足够的财力，同时也有充足的数据支持，通过大数据分析等手段，对这些数量庞大的案例进行分析，能够研究出来非常多的成果。
但是赵一还是强调了合作的重要性，因为还有很多法治工作者在政府单位，更有很多专业研究法律相关专业的学者在各大高校。
研究法律相关理论，往往不是法律条文本身，而是涉及到文化、传统和哲学问题，同时具备这些素养的法律人士，就算是玉衡律师事务所当中也不是特别的多。
反而是在政府部门和各大高校当中，这样的人才占比较高，因为他们从建国初期就参与到了我国法制建设当中来，拥有丰富的经验。
同时他们从事法律专业，也不是和普通的律师那样，仅仅从法律的条文着手，而是往往将思维放到更高的位置，超越了法律条文的束缚，具有理论建设的能力。
赵一对这三家企业赚多少钱并不怎么在意，只要能够维持自身的运营就足够了，到现在为止，他还从来没有从这三家企业抽离资金出来过。
一是他们在国内的利润比较微薄，甚至还需要海外的利润来支持国内的发展，而且海外的利润虽然比国内高，但是人工成本也非常高，和他庞大的资金需求一对比，就不值一提。
二是之前国内的情况非常的不好，在人力资源管理、会计标准建立和法律法治建设上相对落后很多，想要在这种背景下做出成绩，就需要投入大量的精力来完善这些东西。
而这些东西说起来简单，但是投入的精力和成本却是非常的大，如果没有赵一在国内的产业支持，和他们密切的合作，他们绝对是处于入不敷出的状态。
正是因为他们的工作的当中，不仅仅着眼于自身的利益，还承担着大量的社会责任，对于这样的情况，再要求他们高速获利就显得不那么切合实际了。
经过这些年的实践以及形成的习惯，这三家企业在自己的日常运营当中，不自觉的就从更大的格局思考问题，这一点赵一觉得非常的好。
和这三家企业聊完之后，接着就是宝洁日化公司、雅黛个人护理公司、普思化学公司和华夏国际石化公司，这四家涉及化学业务的企业。
宝洁日化公司在过去的一年里面，根据赵一提出的积极走出去的战略，实现了年销售额的快速增长，达到了年销售收入500亿元的规模。
虽然在一众化学品企业当中并不显眼，但是对于刚刚成立两年左右的企业，是一个非常不错的成就。
按照这个年销售收入对比的话，在国际同行之间，也算得上是巨头企业了，而且绝大部分收入是来自海外业务，已经是一家具有国际化视野的跨国企业。
日化行业虽然看起来不怎么样，也就是一些日常使用的小产品，但是他们的毛利率却是非常的高，普遍达到了50%以上。
而宝洁日化公司的产品属于高端产品，毛利润率更高，达到了60%，比国际同行要高得多，这还是在开拓期大规模打广告扩大知名度的情况下。
虽然过去的一年宝洁日化公司说不上一统高端日化市场，但是份额也达到了70%左右，这种趋势扩大下去，在接下来的一年当中，基本上可以将竞争对手逐出高端领域。
既然在高端领域已经占据了市场的主流，已经形成了较为稳固的地位，接下来除了继续巩固自己在高端领域的地位之外，就是进军中低端领域，进一步挤压竞争对手的生存空间。
在赵一的指示下，让马世贤不要在意中低端产品的利润，在规则允许内，要积极的开展价格战，将竞争敌手拖垮。
在保证自己的基本盘稳固的前提下，价格战是屡试不爽的竞争两方，特别是当正常竞争短期内难以获得应有的效果的情况下，更是如此。
宝洁日化公司的目标不仅仅只顾眼前赚钱而已，而是将国际日化巨头击垮并取而代之，这才是一个有野心企业应该有的样子。
同时赵一还让宝洁日化公司积极开展海外品牌收购工作，实现本土化经营和生产，扩大自己在当地的影响力，争取让所在国当成本国企业来看待。
由于日化行业和消费者是紧密联系的，如果让消费者时时刻刻都意识到自己使用的是国外品牌，对销售情况非常的不利。
所以赵一才让马世贤积极的开展本土品牌收购工作，价格高点也没有关系，要让当地人使用的时候，还始终认为这是本国的品牌，获得较高的认同度。
等到时间一长，人们也就习惯了，后面就算是知道已经是国外品牌，也没有太大的影响，而且本土日化企业到时候也基本上被清出市场了，只能是使用他们的产品。
只要占领了市场，还怕后续没有钱赚？赵一好不讳言的指出，要积极发挥自己的资本优势和竞争优势，将竞争对手拖到自己的节奏当中来，慢慢将他们耗死。
这方面的战术，前面的郝思敏就做的非常的不错，而赵一交给马世贤的策略，基本上和百味食品公司的策略没有太大的区别。
如果是小企业参与国际竞争，只能慢慢的苟着发展壮大，作为实力雄厚的企业，竞争方式就要有气魄，可以选择更激烈的方式来进行。
当然，赵一也提醒马世贤，在选择和某个竞争对手竞争的同时，也要预防黄雀在后，别被其他竞争对手窃取了成果。
他就怕马世贤按照策略来，对其他情况不管不顾，结果好不容易击败对手，结果被第三方得利，这样就有点不可饶恕了。
赵一给出的方法就是在
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