第455章 1000万元的顶级服饰
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，基本上都是独一无二的设计，一般全球只有这一件，如果出现了第二件，那么肯定是假的。
就是华龙服饰公司旗下的快消品牌，每一种设计生产的数量都没有超过一万件的，这一万件分布在全球各地，几乎不存在撞衫的可能性。
别说是快消品牌了，就是华龙服饰公司的地摊产品，每种设计最多也就是生产十万件，而且也是分不到全球各地，撞衫的可能性也很低。
虽然这样做貌似增加了成本，但是这对于华龙服饰公司来说算不得什么，一是他们拥有先进的智能服饰设计系统，可以源源不断的产出各种设计，不存在灵感枯竭的情况发生。
二是他们的生产线非常的先进，可以快速实现这种小批量生产任务，而且也不用进行什么调整，基本上只需要修改软件参数。
三是他们有完善的原料调度系统，可以实时的统计手里的原料情况，在这方面也能够将成本降到最低。
更重要的是，这些设计都是他们原创的，而不是像其他快消品牌，都是模仿别人大牌设计，然后快速的实现小批量生产。
在华龙服饰公司成立的时候，赵一就从来没有想过依靠劳动力优势来展开竞争，如果只是这样的话，也就是赚个辛苦钱，不仅员工薪水待遇低，就是企业也赚不到多少钱。
像现在这样，华龙服饰公司每款设计，从设计到销售端，基本上一周左右的时间就可以完成，如果时间更长，也只是花在了海运运输上面。
而且每周也不是一两款设计，每个品牌，每周进入生产环节的服饰设计，数量多达几万种，这还是在平时，如果在竞争激烈的时候，数量会更多。
他们的高端产品由于价格昂贵，只是服务于高端人群，那么他们的快消品牌，就是普通百姓的不二之选了。
按照华龙服饰公司的相关报表显示，在这件全球最奢华的服饰出来之后，华龙服饰公司的营业收入提高了10%左右。
别看这数字不怎么样，其实是非常恐怖的，要知道华龙服饰公司的年销售收入已经占据了全球总销售收入的60%，这提高10%，就等于将全球销售收入份额提高了6%。
再加上他们的自然增长率，他们在今年见底前，有望达到全球服饰销售总额的70%左右，如果真的达到这样的份额，基本上就实现了垄断效果了。
如果是在高科技领域实现垄断，还情有可原，毕竟其他人想要生产，也没有技术生产，而且还会面临诸多的专利限制，实现垄断并不是难事。
但是在服装领域实现垄断，这在之前是无法想象的，因为服饰生产技术门槛低，销售渠道复杂多样，设计复杂纷繁，想要一统江湖基本上是做不到的。
这就跟餐饮一样，几千年来，就没有听说过那家餐饮企业实现了垄断，因为这实在是太难了，用户口味不统一、没有专利限制等等因素，就造成了这样的结果。
华龙服饰公司除了积极的申请设计专利之外，就是凭借他们的海量设计和快周期的运营，让其他品牌服饰企业根本就无力招架。
按照华龙服饰公司的运营规则，每一家店面的服饰上架周期只有一周，如果超过一周，就会被撤下来，更换下一批服饰。
这种运作方式，才是华龙服饰公司成功运营的秘诀，也是其他服饰品牌企业无法做到的，即使做到了这一点，他们也无法将业务做大，因为越大越没有这么灵活。
而撤下来的服饰也不是立即进行销毁，这样成本太大了，而是被调往到其他地方进行销售，不过如果一款服饰一年还没有销售出去，就会转入到折扣店销售。
别看这样很简单，其实想要实现这种周转调度能力，一般的企业也无法做到，因为你很难搞清楚，哪些款式的服饰在哪些地方，哪款服饰调度到哪里比较合适，能够提高销售业绩。
这背后都是精确的数字化管理和大数据分析，只要是从华龙服饰公司出去的每一件产品，都可以进行准确的追踪，每一件产品都有独一无二的编码标记。
这也是为什么赵一一开始就要建设遍布全球的通信卫星网络，就是因为旗下的企业使用的频率太高了，没有通信卫星网络的支持，很难做到这种数据链发展模式。
当然，想要实现这一点，仅仅凭借华龙服饰公司是不可能的，还需要销售端企业的配合，而承接华龙服饰公司产品销售最大的，就是商通贸易公司。
之前我们也讲过商通贸易公司旗下的超市和商场，是如何通过通信卫星网络，展开积极有效的零售领域竞争的情况。
其实商通贸易公司旗下的任何贸易行为，都基本上实现了全数字化管理，各种先进技术的运用，才造就了商通贸易公司的高效率和其庞大的贸易规模。
其他的贸易种类暂且不论，商通贸易公司旗下的服饰零售场所，不管是自己经营的，还是入股的，或者是加盟的，全球数量多达几十万家。
这还没有包括国内的服饰
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，基本上都是独一无二的设计，一般全球只有这一件，如果出现了第二件，那么肯定是假的。
就是华龙服饰公司旗下的快消品牌，每一种设计生产的数量都没有超过一万件的，这一万件分布在全球各地，几乎不存在撞衫的可能性。
别说是快消品牌了，就是华龙服饰公司的地摊产品，每种设计最多也就是生产十万件，而且也是分不到全球各地，撞衫的可能性也很低。
虽然这样做貌似增加了成本，但是这对于华龙服饰公司来说算不得什么，一是他们拥有先进的智能服饰设计系统，可以源源不断的产出各种设计，不存在灵感枯竭的情况发生。
二是他们的生产线非常的先进，可以快速实现这种小批量生产任务，而且也不用进行什么调整，基本上只需要修改软件参数。
三是他们有完善的原料调度系统，可以实时的统计手里的原料情况，在这方面也能够将成本降到最低。
更重要的是，这些设计都是他们原创的，而不是像其他快消品牌，都是模仿别人大牌设计，然后快速的实现小批量生产。
在华龙服饰公司成立的时候，赵一就从来没有想过依靠劳动力优势来展开竞争，如果只是这样的话，也就是赚个辛苦钱，不仅员工薪水待遇低，就是企业也赚不到多少钱。
像现在这样，华龙服饰公司每款设计，从设计到销售端，基本上一周左右的时间就可以完成，如果时间更长，也只是花在了海运运输上面。
而且每周也不是一两款设计，每个品牌，每周进入生产环节的服饰设计，数量多达几万种，这还是在平时，如果在竞争激烈的时候，数量会更多。
他们的高端产品由于价格昂贵，只是服务于高端人群，那么他们的快消品牌，就是普通百姓的不二之选了。
按照华龙服饰公司的相关报表显示，在这件全球最奢华的服饰出来之后，华龙服饰公司的营业收入提高了10%左右。
别看这数字不怎么样，其实是非常恐怖的，要知道华龙服饰公司的年销售收入已经占据了全球总销售收入的60%，这提高10%，就等于将全球销售收入份额提高了6%。
再加上他们的自然增长率，他们在今年见底前，有望达到全球服饰销售总额的70%左右，如果真的达到这样的份额，基本上就实现了垄断效果了。
如果是在高科技领域实现垄断，还情有可原，毕竟其他人想要生产，也没有技术生产，而且还会面临诸多的专利限制，实现垄断并不是难事。
但是在服装领域实现垄断，这在之前是无法想象的，因为服饰生产技术门槛低，销售渠道复杂多样，设计复杂纷繁，想要一统江湖基本上是做不到的。
这就跟餐饮一样，几千年来，就没有听说过那家餐饮企业实现了垄断，因为这实在是太难了，用户口味不统一、没有专利限制等等因素，就造成了这样的结果。
华龙服饰公司除了积极的申请设计专利之外，就是凭借他们的海量设计和快周期的运营，让其他品牌服饰企业根本就无力招架。
按照华龙服饰公司的运营规则，每一家店面的服饰上架周期只有一周，如果超过一周，就会被撤下来，更换下一批服饰。
这种运作方式，才是华龙服饰公司成功运营的秘诀，也是其他服饰品牌企业无法做到的，即使做到了这一点，他们也无法将业务做大，因为越大越没有这么灵活。
而撤下来的服饰也不是立即进行销毁，这样成本太大了，而是被调往到其他地方进行销售，不过如果一款服饰一年还没有销售出去，就会转入到折扣店销售。
别看这样很简单，其实想要实现这种周转调度能力，一般的企业也无法做到，因为你很难搞清楚，哪些款式的服饰在哪些地方，哪款服饰调度到哪里比较合适，能够提高销售业绩。
这背后都是精确的数字化管理和大数据分析，只要是从华龙服饰公司出去的每一件产品，都可以进行准确的追踪，每一件产品都有独一无二的编码标记。
这也是为什么赵一一开始就要建设遍布全球的通信卫星网络，就是因为旗下的企业使用的频率太高了，没有通信卫星网络的支持，很难做到这种数据链发展模式。
当然，想要实现这一点，仅仅凭借华龙服饰公司是不可能的，还需要销售端企业的配合，而承接华龙服饰公司产品销售最大的，就是商通贸易公司。
之前我们也讲过商通贸易公司旗下的超市和商场，是如何通过通信卫星网络，展开积极有效的零售领域竞争的情况。
其实商通贸易公司旗下的任何贸易行为，都基本上实现了全数字化管理，各种先进技术的运用，才造就了商通贸易公司的高效率和其庞大的贸易规模。
其他的贸易种类暂且不论，商通贸易公司旗下的服饰零售场所，不管是自己经营的，还是入股的，或者是加盟的，全球数量多达几十万家。
这还没有包括国内的服饰
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